成本控制管理的好可以提高工厂生产能力和资源利用率，且能提高市场竞争力，改善经营管理，有利于工厂的持续发展和改进，提高企业盈利能力。

工厂想在激烈的市场竞争中获取经济利益，取得持续性的竞争优势，那就要提升自己的竞争优势，精打细算，加强成本控制，寻求各种降低成本的途径和方法。

讲到成本呢，有些就认为是财务部或成本会计的事，且大部分员工也认为，“我不是老板，成本与我无关”，成本管理是管理的重要环节，不管是主管、生产或财务，还是员工都应树立成本意识

成本控制管理有好多种，我们今天主要来分析生产领域的成本控制：

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二、优化工作流程，从原材料采购到最终产品或服务，合理制定原材料、燃料、辅助材料等材料成本配额；严格完善计量、检验、材料收集、退货制度；为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。

三、为了减少库存，库存不会产生任何额外的价值。它不仅占用了空间和资金，而且还产生了处理和存储的需求，吞噬了财务资产。随着时间的推移，一方面，库存的腐蚀和恶化会产生浪费；另一方面，随着技术进步和竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间成为废物的可能性。减少库存需要从减少库存数量和单位价格开始。因此，应正确计算获取成本、存储成本和缺货成本，并将库存量和库存量控制在最佳范围内。

四、控制人员成本、减少人员、合理定岗、控制劳动力投入、减少人员、合理定岗是加强就业管理、节约劳动力、降低劳动力成本的基础工作。

五、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效全面提高企业质量，落实部门或个人责任，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实施奖惩，调动全体员工的积极性。

六、控制质量成本，要打破提高质量、增加成本、降低成本、损害质量的旧观念，提高质量，实际上会带动低成本。为了提高质量成本，我们应该加强工作过程中的质量，以减少废物损失、工作、返工时间和资源消耗，从而降低总运营成本。

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